TRAINING ONLINE MENYUSUN SOP MANAJEMEN PERUSAHAAN DENGAN KPI

TRAINING WEBINAR PENYUSUNAN SOP

TRAINING PEDOMAN SOP UNTUK PRAKERJA

    Sangat  sering  sebuah perusahaan mengalami kesulitan disaat jangkauan
    usahanya   makin   membesar.  Dalam  keadaan  seperti  itu  perusahaan
    mengharuskan  menggunakan  mekanisme  yang  standar  supaya  tiap-tiap
    pegawai  mempunyai  kewajiban  yang terstandar dan tidak saling lempar
    tanggung  jawab  yang  membuat  sistem berlangsung  lambat.  Menyusun
    panduan Standard Operating Procedure (SOP) yang efektif pada dasarnya
    menunjukan  bahwa  organisasi/perusahaan memiliki keinginan mengoreksi
    langkah-langkah  serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai
    dengan   syarat   pergantian  yang  dialami  sesuai  dengan  peraturan
    pemerintah yang berlaku. pelatihan standard operating procedure online

   Pedoman  atau  manual  SOP  merupakan  salah  satu  aset  paling utama
    terhadap organisasi terhadap mengarahkan semua ketentuan dan aktivitas
    yang  dilakukannya  dalam  koridor  yang sistematis dan efektif. Makin
    besar  organisasi,  makin  besar pula syarat untuk mempunyai perangkat
    kontrol  yang  memadai.  Faktor  operasi mesti sama bagus dengan aspek
    manajemen. Sisi pendapatan harus juga persis baiknya dengan penanganan
    budget. Semua itu hanya dapat tercipta jika sistem mempunyai tata cara
    yang jelas menyangkut pengambilan ketentuan dan kegiatannya.

   Pelatihan   Menyusun   SOP   Manajemen   Perusahaan   dengan  KPIÂ ini
    diselenggarakan  guna  memenuhi  kebutuhan  organisasi atau perusahaan
    mengenai penyusunan standard operating procedure (SOP)Â yang sempurna.
    Banyak  sekali sistem  yang  melalaikan  hal  ini  dikarenakan mereka
    memandang  bahwa  SOP  itu tidak  terlalu  penting. Walaupun, sejarah
    bisnis  sudah  membuktikan  bahwa organisasi yang sanggup bertahan dan
    lagi  tumbuh  merupakan  yang mempunyai arahan yang jelas dan dipahami
    secara jelas dan standar oleh anggotanya. training Menyusun SOP Manajemen Perusahaan Dengan KPI offline

   Pelatihan Menyusun SOP ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP
    yang  efektif yang  tidak  hanya  memuat  hal-hal  teknis  saja dalam
    penyusunannya,  tetapi  juga  mencakup latar belakang dan arti penting
    dari  penyusunan  SOP  yang  efektif  dan  juga  masalah-masalah yang
    dihadapi dalam penyusunan SOP Manajemen Perusahaan yang efektif. Dalam
    Pelatihan Menyusun SOP Manajemen Perusahaan ini juga dilakukan dengan
    cara  gamblang  sehingga  mudah  dimengerti  dikarenakan  dikembangkan
    berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Bentuk pembelajaran yang
    berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan Pelatihan training standard operating procedure offline

     * Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP
      * Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP
      * Memberikan  pedoman  dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka
        meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

Sasaran Peserta

   Mereka   yang  memiliki  Peran,  Fungsi  serta  Tanggungjawab  sebagai
    Pengambil  Keputusan  dalam  Unit  Bisnis dan Department menjadi Kunci
    dalam  Pergerakan  Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian
    kepegawaian  (Kabag)  dan  Kepala  Sub  Bagian (Kasubag) atau pemimpin
    perusahaan sekalipun.
Materi Pelatihan

     * Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
      * Job Analisys
      * Manfaat Job Analisys
      * Tujuan Job Analisys
      * Job Description
      * Langkah – langkah menulis Job Description
      * Key Performance Indicator
      * Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
      * Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
      * Unsur-unsur Standard Operating Procedures
      * Manfaat Teknis Standard Operating Procedures
      * Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
      * Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures
      * Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures
      * How to write Standard Operating Procedures easily

Metode Pelatihan

     * Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/
        tujuan pelatihan ini.
      * Penyampaian  materi  diberikan  dengan metode pengalaman, sehingga
        dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
      * Pemaparan   materi   menggunakan   media   Visual,  Auditory,  dan
        Kinestethic peserta.
      * Penyampaian  materi  untuk  menciptakan  persepsi  baru yang dapat
        merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Instruktur / Trainer / Fasilitator

   EKO SUPRIYATNO, SE., MM., Mtb Eko Supriyatno, SE., MM., Mtb

   Eko  Supriyatno,  SE.,  MM.,  Mtb adalah  lulusan  dari PPM Institute
    dengan  konsentrasi  pada  Manajemen.  Saat  ini  masih  aktif sebagai
    kolumnis  Master  Terapi  Bisnis  Manajemen  dan  entrepreneur Tabloid
    Wanita  Indonesia.  Beliau  juga  menjabat sebagai direktur PT. Terapi
    Bisnis  Indonesia dan konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi
    manajemen.  Ia  adalah  mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director
    LP3I  entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur
    /  trainer  /  speaker  pada  berbagai workshop dan training di bidang
    Sumber Daya Manusia dan pemasaran.

   Sebelumnya,  beliau  telah  sukses  sebagai  praktisi,  terbukti  dari
    berbagai  posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di
    PT  Astra  International  pernah  dipegangnya,  serta  posisi Business
    Manager  di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau
    pernah  bekerja  sebagai  direktur  training  LP3I (lembaga pendidikan
    ternama).

   Beberapa  proyek  yang  pernah  ditanganinya  adalah  Metode  & Teknik
    Penyusunan  SOP,  Kiat  Menyusun  SOP  Menggunakan KPI, Penyusunan Job
    Description,   Pengembangan   dan  Desain  Organisasi,  strategi  SDM,
    Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving
    Consumer  Good  (FMCG),  pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi
    bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru
    di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis.

   Beberapa   pelatihan  yang  seringkali  dibawakan  adalah  Negotiating
    skills,  Time  Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing
    for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment
    Handbook dan lain-lain.

Jadwal Pelatihan ruang-training.co.id tahun 2024 :

Batch 1 : 16 – 17 Januari 2024

Batch 2 : 8 – 9 Februari 2023

Batch 3 : 18 – 19 Maret 2024

Batch 4 : 17 – 18 April 2024

Batch 5 : 13 – 14 Mei 2024

Batch 6 : 4 – 5 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2024

Batch 9 : 11 – 12 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024

Batch 11 : 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

• Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
• Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.